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进阶的电视——由智慧屏引发的新一轮竞争

[时间:2019-09-05 17:32来源:未知作者:admin浏览:]

  10日,华为在东莞发布了搭载鸿蒙系统的荣耀智慧屏;16日,深圳,TCL发布了XESS智屏;19日,搭载Hi Table系统的海信S7社交电视正式亮相;28日,创维,29日,红米......圈外玩家除了华为、拼多多,还有在路上的一加、京东,据传还有某视频网站。

  电视行业已经很久没有这么热闹了,如此多的新产品、新概念扎堆亮相,这种氛围很容易让人想起前几年互联网电视风头正盛的时候。只不过,玩家不再是当时的玩家,手机企业成为这一次的主力,电视也不再是当时的电视,改叫了智慧屏、智屏、新物种。似乎,互联网电视进入了更高阶时代。

  2013年,乐视、小米这两家互联网电视的排头兵相继推出了各自的互联网电视产品,开启了人们所说的互联网电视元年,之后,大麦、看尚、联想、暴风等企业纷纷入局,也就有了互联网电视行业之后风风火火的几年。

  而在互联网企业探索电视行业之外,传统电视企业也在迭代和跟进。不过,传统电视企业和互联网企业玩家的出发点是有着明显不同的。传统电视企业是想通过电视的互联网化,增加附加值,提升产品价格。互联网电视企业就不是这么想了,他们要的是基于内容和服务变现,而实现这一目标的最有效方式就是加大补贴,低价铺量。

  当然,后来的结果我们也知道了,一众互联网电视新晋们由于供应链、资金等问题相继倒下,到2019年,就只有小米一家活得好好的了。而传统电视企业们则通过加码互联网电视业务走了过来,这对拥有技术积淀和供应链支撑的他们并不是十分困难。于是,革命者没有撑住,被革命者拿起革命者的武器,继续扛起电视大旗。

  但战争没有结束。2019年,华为带着智慧屏杀进来了,在路上的,还有一加、OPPO,甚至格力。这时候的传统电视企业们,由于有了此前的经验,掌握了更新的技能,也纷纷在5G和AIoT时代,面向未来提前布局电视业务。于是就有了这个8月的热闹场景。

  电视并不是一个高利润行业,但依然前赴后继,一波又一波地迎来新玩家。而如果说此前互联网电视企业们的竞争,更多还着重电视的内容生态,那这次,电视不再是一个单独的个体,大家争的是智慧生态。在他们看来,眼下是否赚钱并不重要,重要的是提前卡位,电视是否赚钱也不重要,重要的是打造生态,而且华为等企业确实也有足够的生态体系保证智慧大屏在其中发挥作用。

  如果从一款电视的角度来说,比如荣耀智慧屏、TCL·XESS智屏,除了比较强悍的硬件配置外,一些主打功能,如流畅的多屏互动、秒开关机且没有广告、智能家居联动、升降式AI摄像头等,都有着相当不错的应用场景。但作为“电视的未来”,这些功能与此前的互联网电视相比,却并没有太明显的区隔。

  比如智能家居的联动,本身就是很多电视厂家在积极推进的,而在当下智能家居行业标准呈现“孤岛”的状况下,反而是小米这样有着智能硬件生态链条的企业更有优势;再比如电视上的摄像头,创维今年3月份推出的Q80系列电视就搭载了升降式摄像头,可以实现场景智能识别、体感游戏、视频聊天、大屏拍照等功能。

  至于其他功能,比如多屏互动、语音交互,甚至是社交,也并没有太高的技术壁垒。如此看来,无论是产品形态还是实现的功能,这些产品并未脱离电视的本质。

  换一个角度,在当下的电视行业,打造一些新概念出来还是很有必要的。奥维云网(AVC)数据显示,2019年上半年中国彩电市场零售量规模为2200万台,同比下降2.7%,零售额规模为640亿元,同比下降11.8%。奥维云网预测,2019年全年,中国彩电市场零售量4678万台,同比下降2.0%,零售额1365亿元,同比下降8.4%。

  现阶段的电视市场早已是存量市场,需求相对饱和,通过新概念、新品类去开拓市场,无疑能吸引更多注意力,也有可能带动起一波新的电视消费。另外,金九银十销售季也来了。

  其实,“智慧屏们”是电视也好,还是新物种也好,更多的意义是代表着电视这一品类的整体进步。华为等玩家作为新的搅局者,无疑是加快了电视演化速度的,也让大家站在一个更高的视角上,为电视这一产品赋予更多的能力,进而给行业带来更多的积极影响。

  比如最直接的一个例子是开机广告的取消,虽然目前OTT的开机广告和贴片广告是广告收入的大头,如果开机都没广告了,厂家们将会减少很大一部分收入,但这却能让电视厂家更多回归到用户体验上来。而为了市场卡位,大家也不得不忍痛割肉。

  另一个明显改变是大小屏互动的高效便捷。投屏是近两年的热点,也是包括BAT等在内的企业都在加码布局的领域,更是电视的重要功能之一,更进一步说,大小屏交互带来的,是手机与电视之间界限的模糊。

  比如荣耀智慧屏的魔法控屏和魔法闪投两大功能,前者能实现大屏端的画面在手机端同步显示并控制,后者则让手机画面在电视端同步显示,并保证实现过程的无缝衔接。在这方面,TCL·XESS智屏则显得更为激进,直接让大屏进行横竖屏的自动切换,打造出一台巨屏手机。

  集互动性、灵活性、易用性、去中介等特点的大小屏交互,显然还会有更多创新,并给行业带来改变。而这也将延伸出更多的话题,比如当大小屏交互足够方便时,电视上的所有内容会不会都将来自手机?届时,电视会不会被投屏“OTT掉”,然后被“屏幕化”呢?

  AI摄像头则是“智慧屏们”带来的另一波潮流。首先,摄像头的自动升降式设计很好地解决了隐私问题,而在5G+AIoT时代,更多大屏视频交互业务也都将基于这个摄像头产生更进一步的发展。

  比如海信最新发布的社交电视,基于摄像头,就延伸出了六路视频畅聊、共享放映厅、3D Avatar K歌、AI健身、AI视觉顾问、多屏互动、未来生活馆等场景。海信是否能借此打造出相应的社交生态暂且不提,但不难设想,通过电视端摄像头发展出更多业务,比如在线医疗、在线教育等智慧服务,未来都有可能得到更好的实现。所以,由AI摄像头衍生出的诸多商业形态目前只是一个开始,从泛娱乐到智慧服务,其地位只会越来越重要。

  业内有这样一个争论,就是电视和智能音箱谁才是智能家居的控制中心,而荣耀智慧屏等新产品,就在一定程度上解决了这一问题,它们具备了类似音箱功能的熄屏模式,只关闭屏幕,但不会关机,永远在线。这样一来,就为电视承担更多功能提供了基础。

  与此类似,创维此前推出的Q80系列电视,主屏幕下配备了一块5英寸的圆形Swaiot AOD副屏,电视待机时可以独立运作、显示并控制智能设备,承载了AIoT控制中心的功能。虽然形式上与熄屏模式有区别,但却殊途同归,那就是让大屏更好地扮演智慧家庭控制中心的角色。

  这些只是“智慧屏们”带来影响中的一部分,但无疑打开了电视未来革新的方向,而这些功能,也会在电视上得到更大范围的普及。

  电视的未来应该是什么样子?比如荣耀智慧屏的定位是家庭情感中心,即影音娱乐中心、多设备交互中心、信息共享中心、控制管理中心。四个功能定位中,影音娱乐是基础,信息共享是进阶,多设备交互和控制管理则是未来——不仅是智慧屏的未来,更是电视这一产品形态的未来。

  其实不难看到,无论是荣耀智慧屏,还是TCL·XESS智屏、海信的社交电视,甚至是其他电视产品,也都是朝着影音娱乐、信息共享、智能交互、家居联动等方向迈进。只不过,眼下的现实问题是智慧生态的打造仍需要时间,而这是多方因素共同决定的。比如最大的问题之一就是由于行业标准不统一,不同品牌之间的智能硬件无法更好地连接,这需要产业链各方的合作。

  比如华为的“1+8+N”全场景战略,除了自有终端,还联合产业链合作者进行泛IoT的布局,荣耀总裁赵明此前表示,华为和荣耀已经与160多个品牌合作,把越来越多的产品引入到荣耀智慧屏家居当中;小米在自有生态的基础上,今年也战略入股了TCL;vivo、OPPO等手机厂商则在去年就牵头成立了IoT开放生态联盟。类似的联盟当下已经相当多,在AIoT大潮下,之后这样的多方牵手、广泛布局也会越来越多,只是需要时间,以及利益协调。

  而从用户的角度来说,这些新产品的很多功能如开机没广告、巨屏手机、社交等,都是很新鲜的功能,但是,这些功能并不是用户选择大屏产品的决定因素,或者说,这些应用并不是用户的刚需,而用户习惯的养成也需要时间。这无疑又为智慧屏们的普及加大了难度,也为厂家提出了更多的要求。

  另外,在智慧场景打造过程中,新老玩家们的思路也是有所区别的。虽然电视可以作为智慧家庭控制中心,但对华为和小米为代表的手机厂家来说,由于有相当规模的手机存量,手机在其中的作用似乎更大,比如华为的“1+8+N”全场景战略,小米的“手机+AIoT”双引擎战略。传统电视玩家们要抢占智慧家庭市场,也只有更大程度地把握电视这一入口,让其作为智能生态链条的中心,比如创维的大屏AIoT生态Swaiot小维智联,TCL以电视为主的全场景AI等。

  海信电器营销公司总经理王伟表示,万物互联时代,显示无处不在,连接无处不在,控制无处不在。当万物互联真正到来的时候,或许也将是万物皆屏的时候,空调屏、冰箱屏,甚至镜子也会是一块屏幕,可以显示,可以连接,可以控制,而当“屏”的概念进一步强化,也必然将催生更新的业态,香港挂牌,或许这也是电视的未来。

  对于电视的未来,我们还可以延展出更多的线G风口下,大屏智慧家庭场景化的机遇和拓展边界何在?再比如AIoT时代下,以电视为中心的智慧生态体系的构建又如何着手?这些对接下来的电视大屏产业而言,都是待解的疑问。

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